Wie können wir Unsicherheit als Ressource für Veränderung begreifen?
Unsere Welt ist in Bewegung und komplexer denn je. Menschen und Organisationen sind durch ökologische, ökonomische und gesellschaftliche Veränderungen gleichermaßen gefordert. Klimakrise, Ressourcenmangel, Pandemie: Immer neue Prämissen stellen unser Bedürfnis nach Planbarkeit und Sicherheit in Frage. Viele der bisherigen Konzepte des Denkens und Handelns reichen nicht mehr aus. Menschen und Organisationen brauchen neue Kompetenzen, um sich diesen Entwicklungen zu stellen.
»Stories that move us and spaces that hold us«
Gianpiero Petriglieri, INSEAD
Die Notwendigkeit von nachhaltiger Veränderung zwingt Unternehmen ihr Funktionieren im Digital und Green Age zu überprüfen. Wie können mutige und qualitätvolle Zugänge entstehen, die dieser Herausforderung entsprechen?
Systemisches Change Management ist unverzichtbar, um Menschen in Organisationen zu unterstützen und hilft bei der Entwicklung großer Bilder und starker Haltungen. Mit dem Lehrgang wird dieser Prozess zu gelebter Unternehmenskultur.
Welche Meilensteine erreichen Sie auf dem Weg zur Change Kompetenz?
Sie lernen
- komplexe Veränderungen zu initiieren und begleiten.
- Entwicklungen und Muster im Inneren der Organisation und im gesamten Ökosystem zu erkennen und zu verstehen.
- Themen in Veränderung und Menschen in Verantwortung zu bringen.
- Architektur, Road Maps und Designs für Veränderungen und Entwicklungen zu »schönen Organisationen« zu konzipieren.
- Haltungen und Prinzipien für nachhaltige Transformation von Organisationen und Unternehmen zu entwickeln.
- wirksame Formen für Kommunikation nach innen und außen zu gestalten.
- systemisches Wissen und zahlreiche Tools anzuwenden, um in der Komplexität handlungsfähig zu bleiben.
- Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit in Entfaltung zu bringen.
Die Module im Überblick
Modul 1
KONTEXT VERSTEHEN
Welche großen Bilder brauchen Organisationen heute?
- Entwicklungen und Einflussfaktoren der Gesellschaft, Ökonomie und Ökologie
- Rolle der Unternehmen heute
- Funktionsweisen von Organisationen
- Kommunikationsmodelle und Instrumente
- Angewendetes systemisches Denken im Digital und Green Age
- Sustainable Development Goals (SDGs)
Modul 2
VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Wie entstehen Klarheit und Verantwortung für Change?
- Den Anfang bewusst gestalten
- Anlässe und erwünschte Ergebnisse von Veränderungen (im Ökosystem) des Unternehmens
- Ziele und Aufträge klären
- Haltungen im Change
- Sparring und Coaching
- Systemische Fragekunst und andere Interventionen
Modul 3
ORGANISATIONEN ANALYSIEREN
Wie kann die Praxis einer Organisation verstanden werden?
- Muster und Genetik von Organisationen
- Analyse und Bewertung von Funktion/Dysfunktion
- Unternehmenskultur und sich wiederholende Verhaltensweisen
- Ressourcen, Potenziale und Fallstricke
- Hypothesen und Erklärungen
- Interventionen und Strategien für Veränderung
Modul 4
VERÄNDERUNGEN GESTALTEN
Wie wird Veränderung wirksam und sichtbar?
- Konzepte und Instrumente für Veränderung
- Change Architektur, Road Maps und Designs für nachhaltige Wirksamkeit
- Verknüpfung mit Kund:innen und Märkten
- Agile und Design Thinking
- Funktionen von Unternehmenskultur und -führung
Modul 5
STRATEGIEN ENTWICKELN
Wie können wir Organisation strategisch und agil gestalten?
- Markt- und zielgruppenspezifische Business Modelle und Strategien
- Sinnvolles und sinnstiftendes Organisationsdesign
- Positive Energie im Unternehmen
- Kohärenz zwischen inneren Ressourcen und äußeren Umständen / Ansprüchen
- Nachhaltige Leistungs- und Handlungsfähigkeit
in englischer Sprache
Modul 6
VERÄNDERUNGEN LEBEN
Wie lässt sich Veränderung festigen und wie bleiben wir wachsam?
- Verankerung der Veränderung im Alltag
- Distributed Leadership
- Change Kommunikation im Unternehmen und gesamten Ökosystem
- Bewertung von Wirksamkeit und Erfolg
- Prozessabschluss bzw. Veränderung als Konstante
- Veränderungskompetenz laufend weiterentwickeln
Wie gestaltet sich Ihre Lernreise ?
In Ergänzung zu den sechs Modulen
- tauschen Sie laufend in fixen Peergroups Ihre Erfahrungen aus, vertiefen gemeinsam Ihr Wissen und reflektieren das Arbeiten in der Praxis.
- bereichern Sie Expert:innen in Inspiration-Sessions mit fachspezifischen Inputs.
- unterstützen Sie erfahrene Berater:innen durch Supervision bei Ihren individuellen Fragestellungen.
- erarbeiten Sie für den erfolgreichen Abschluss ein greifbares Ergebnis, das die eigene Lernerfahrung ausdrückt.
Als Teilnehmer:in gestalten Sie die Lernreise aktiv mit.
Details und Anmeldung zum Lehrgang
Der Lehrgang »Systemisches Change Management« richtet sich an
Unternehmer:innen, Führungskräfte und Expert:innen, die beitragen, Unternehmen zu entwickeln und zu verändern.
Infoveranstaltung
- 27. April 2023 | 17:00 Uhr
jeweils online über Zoom (Link wird nach Anmeldung bekannt gegeben.)
Anmeldung: per E-Mail an Vanessa Ehmann v.ehmann@trainconsulting.eu
Vortragende
Internationale Expert:innen mit den Schwerpunkten: Systemisches Denken und Komplexität, Change Management, Kommunikation, Führung, Ökonomie und Rohstoff- Politik, Marke, Unternehmenskultur, Gruppendynamik, digitale Transformation, Start-ups, Business Modelle und Strategien, Organisations-Design, Umweltpsychologie.
Leitung: Lothar Wenzl
Termine
- Modul 1: 20. – 23. Juni 2023
- Modul 2: 6. – 8. September 2023
- Modul 3: 21. – 23. November 2023
- Modul 4: 24. – 26. Januar 2024
- Modul 5: 10. – 12. April 2024
- Modul 6: 25. – 28. Juni 2024
Investition
€ 14.500 zzgl. USt. und Übernachtung/Verpflegung/Anreise.
Es gibt ein gefördertes Kontingent für NGOs und Start-ups
Seminarzeiten
1. Tag: 10:00 bis 18:30 Uhr
2. Tag: 9:00 bis 18:30 Uhr
3. Tag: 9:00 bis 16:00 Uhr
Ausnahmen:
Modul 1 und Modul 6 (4-tägig):
3. Tag von 9:00 bis 18:30 Uhr und
4. Tag von 9:00 bis 16:00 Uhr
Veranstaltungsort
im Zentralraum Österreichs – der genaue Ort wird noch bekannt gegeben.
Ihre Ansprechperson für Anmeldung und Rückfragen
Vanessa Ehmann
v.ehmann@trainconsulting.eu
T + 43 1 526 07 40
M + 43 660 942 93 27
Die Vortragenden
DI Axel Exner
Beirat von Trainconsulting. Systemischer Organisationsberater. bewährt.ungewohnt – Inspirierende Begleitung für Entwicklungsprozesse. Lehrtrainer für Gruppendynamik. VDI Lehrbeauftragter für Wertanalyse. Ausbildung in Primärtherapie.
Mag.a Susanne Grof-Korbel
Mitgründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur bettertogether. Schwerpunkte Kommunikations- und Umweltpsychologie. Kommunikationspsychologin, zertifizierte psychologische Online-Beraterin und Lektorin an der Donau-Uni Krems.
Mag. Charlotte Hager
Wahrnehmungsexpertin, Zeichen- und Motivforscherin, Beraterin und Speakerin. Kommunikationswissenschafterin und Ethnologin. Semiotikerin. Expertin für Markenführung. Systemische Aufstellungen, LEGO® Serious Play® und Profiling.
Mag. Karin Küblböck
Ökonomin mit den Forschungsschwerpunkten Rohstoffpolitik, Privatsektorentwicklung, internationaler Handel und Investitionspolitik. Mediatorin und Moderatorin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin der ÖFSE mit Schwerpunkt Weltwirtschaft und Entwicklung.
Mag.a Anita Lung
Soziologin und systemische Beraterin. Leidenschaftliche Anwenderin der Systemtheorie. Expertise in der Beratung in CEE-Ländern, KMUs, NPOs, Verwaltung. Autorin von Fachpublikationen. Lektorin der Fachhochschule des BFI Wien.
Mag. Dieter Rappold
Gründer und CEO von Speedinvest Pirates, der Speedinvest-Anlaufstelle für Startups rund um Fragen von Brand und Awareness bis zu High Qualified Leads und Business Development. Experte für Digitales Marketing und Lehrbeauftragter für Content Strategy.
Mag. Oliver Schrader
Systemischer Organisationsberater, Sozialwissenschaftler, Lehrbeauftragter. Experte für Organisationsanalysen und Großgruppen. Autor von »Die Spielregeln der Führung – Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen« gemeinsam mit Lothar Wenzl.
Stelio Verzera
Earthwalker and Serenity Gardener. Coaching, Co-Creation, Investing. Seit 1995 Unterstützer von Organisationen bei der Anpassung an die Entwicklungen ihrer Ökosysteme und Technologien. 2015 Organisation der erste Masterclass in Adaptive Organization Design in Mailand mit Paul Tolchinsky und Stu Winby.
Mag. Claudia Wintersteiger
Gesellschafterin bei Trainconsulting. Beraterin und Zumuterin. Auslandsstudium in Schweden. Langjährige Führungserfahrung – im In- und Ausland – in globalen Konzernen in der FMCG- und Sportartikelindustrie. Lehrbeauftragte an der New Design University.
Mag. Lothar Wenzl
Geschäftsführender Gesellschafter von Trainconsulting. Systemischer Organisationsberater für Transformationsprozesse hin zu »schönen« Unternehmen, die ihre Verantwortung für eine bessere Welt wahrnehmen. Autor von »Die Spielregeln der Führung«, Speaker, Langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen.
Sie möchten an unserem Lehrgang teilnehmen?
Ihre Ansprechperson für Anmeldung, Infoveranstaltungen und Rückfragen: Vanessa Ehmann
