Die Führung der Zukunft
Leadership in einer
Welt voller Umbrüche
Aktuelle Themen für Leadership:
- Das eigene Businessmodell weiter denken.
- Kommunikation und Kooperation auf zunehmend asynchron stattfindende Arbeit ausrichten.
- Neue Formen der Beteiligung und Entscheidung finden und dabei im Lead bleiben.
- Das neue »Normal« der Führung zwischen Krise und Paradigmenwechsel verstehen, Widersprüche und Schwebezustände integrieren.
- Das Verständnis von Organisation als gut geölte Maschine in einer planbaren Welt wird den komplexen Aufgabenstellungen nicht gerecht. Stattdessen braucht Führung die Fähigkeit, Entscheidungen in Unsicherheit zu treffen.
- In einem Umfeld, in dem sich Krisen überlagern und gegenseitig verstärken, Handlungsfähigkeit sichern.
- Die Attraktivität als Arbeitgeber:in steigern und eine Vertrauenskultur schaffen – dafür sorgen, dass Mitarbeiter:innen nicht nur kommen, sondern auch bleiben.
Ein systemischer Blick auf Organisationen ist ein praktikabler und sinnvoller Zugang, um Antworten auf aktuelle Fragen und Herausforderungen zu finden.
Es braucht mehr als Führungskräfte Coaching
Leading Business – volle Konzentration auf die Kernaufgaben der Organisation
Führung hat beides im Blick und in Arbeit: Einerseits die Märkte, das Geschäft, die Wertschöpfungsprozesse. Und andererseits die Auswirkungen dieses Tuns in der Gesellschaft. Purpose, Mission, Sinn und zukünftige Daseinsberechtigung des Unternehmens. Im Zuge der Multikrise werden diese Aspekte noch relevanter.
Konsequente Außensicht
Mutiges Hinterfragen gewohnter Lösungsansätze. Es geht nicht darum, alles über Bord zu werfen. Es geht darum, zu überprüfen, was es jetzt braucht, um kraftvoll in die Zukunft zu gehen. Wie orientieren sich andere Unternehmen? Wie entwickeln andere ihre Businessmodelle? Wie gehen sie mit Kundenerwartungen oder Technologie um? Und wie kann sich das auf Performance- oder Entscheidungsprozesse auswirken?
Lernen gestalten
Tempo und Komplexität haben sich erhöht. Jetzt brauchen Führungskräfte ein waches Auge dafür, was wo in der Organisation gelernt werden kann. Führungsentwicklung macht Transformationsprozesse wirksam, das gemeinsame Gestalten von Veränderung entwickelt Führung. Personal- und Organisationsentwicklung gehen Hand in Hand.
Führung ist ungleich der Summe der Führungskräfte
Führung primär als individuelle, persönliche Fähigkeit zu sehen, greift lange schon zu kurz. Führen ist eine gemeinsame Leistung. Sie passiert überall da, wo entschieden wird, wo Rahmen gesetzt werden, wo Neues entsteht und Reflexionsräume geschaffen werden. Sie schafft Strukturen, damit Mitarbeiter:innen Verantwortung übernehmen können.
Organisational Leadership
Führung gestaltet Kommunikation und Zusammenarbeit mit Fokus auf die Kernaufgabe der Organisation. Sie sorgt für die Entwicklung erfolgreicher Businessmodelle und Wertschöpfungsketten. Das Geschäft steuert die Organisation und vice versa. Dafür schafft Führung Formen, die Koppelung im innen und an relevante Umwelten ermöglichen.
Kommunikation und Kollaboration sind DIE entscheidenden Zukunftsdisziplinen
Agile, New Work, VUCA, Ambidextrie, distributed leadership, positive sciences – das sind mehr als Buzzwords und Modeerscheinungen. Die Grenzen, an die uns unser bisheriges Handeln gebracht hat, verlangen nach neuen Formen der Kooperation. Weg von Diversität hin zu echter Inklusion.
Wenn es um Führung geht, sind wir Ihre Partner:innen für:
- Begleiten von Veränderungs- und Transformationsprozessen
- Designen von Architekturen für Leadership Development
- Arbeit mit Führungsteams, wenn es schwierig wird oder Neuorientierung ansteht
- 1:1 Sparring
Sprechen Sie mit uns über Führung:
T +43 1 526 07 40
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