Big Room Planning

Ja, das geht.

Martin Klein hat in enger Kooperation mit den Agile Coaches eines Kunden, einem großen IT-Haus im Finanzbereich, das Format Big Room Planning eingesetzt und maßgeschneidert für die Transformation adaptiert.

Big Room Planning eignet sich, um komplexe Planungsaufgaben mit diversen Handlungssträngen und hohen Abhängigkeiten gemeinsam mit relevanten Stakeholdern zu planen, Zwischenbilanzen zu ziehen, in Bewegung zu halten oder zu bringen. Ob Agile Scrum Teams parallel Produkte entwickeln, die voneinander abhängig sind oder Führungskräfte ein komplexes Projektportfolio zu managen haben, ob in Co-Creation von Prozessen gemeinsam mit Lieferant*innen und Kund*innen oder vielschichtigen Transformations-Vorhaben in einem Konzern. Big Room Planning ermöglicht die Zusammenarbeit von bis zu 300 Menschen, das schafft hohe soziale Dichte, die Dynamik in Prozesse bringt. Die Organisation kann sich dabei selbst beim Arbeiten zusehen, Führung und Zusammenarbeit reflektieren und anhaltendes organisationales Lernen ermöglichen. Aber sehen Sie doch selbst …