»Das Nadelöhr ist nicht die Technologie – es ist die Organisation.«
Mit dieser klaren Diagnose eröffneten Claudia Wintersteiger und Philip Ginthör von Trainconsulting ihre Keynote beim Netural KI Summit am 23. April 2026 in der Tabakfabrik Linz. Ihre Botschaft: KI wird erst dann wirksam, wenn sich Organisation, Führung und Kultur genauso weiterentwickeln wie die Technologie.
Von digitaler Innovation zur organisationalen Transformation
Auf Basis einer qualitativen Befragung durch Trainconsulting von führenden internationalen Unternehmen – darunter Daikin Europe, Energie AG, FACC, ORF, Magna, Scheuch und die Salzburg AG – zeigten die beiden Transformationsarchitekt:innen, wo Unternehmen heute tatsächlich stehen.
Das Ergebnis: KI ist in großen Unternehmen bereits angekommen. Bei allen stellt sich die Frage, wie sie die Organisation gut weiterentwickeln und transformieren.
KI-Initiativen scheitern selten an technologischen Möglichkeiten, sondern daran, dass Daten, Prozesse, Entscheidungslogiken und Führungsstrukturen nicht mitgedacht werden. Oder wie es Claudia Wintersteiger formulierte:
»KI ist die Zäsur für nicht gemacht Hausübungen.«
Drei zentrale Einsichten aus der Praxis
Transformation braucht Steuerung.
Erfolgreiche Unternehmen haben ein interdisziplinäres Transformationsteam etabliert – kein IT-Projekt, sondern ein Transformationsstaff, der Fach-, Macht- und Beziehungskapital vereint.
Strategien altern schnell.
KI-Strategien haben kurze Halbwertszeiten. Planung allein reicht nicht mehr – Organisationen müssen lernen, in Echtzeit zu experimentieren und zu adaptieren. Statt linearer 5-Jahrespläne braucht es gemeinsame Zukunftsbilder und Szenarien, die unterschiedliche Perspektiven, Entwicklungen und mögliche Wirklichkeiten mitdenken.
Führung wird zur Schlüsseldisziplin.
In einer Welt, in der Maschinen lernen und mitentscheiden, verschiebt sich Führung von Kontrolle zu Gestaltung. Sie muss Unsicherheit halten, unterschiedliche Perspektiven integrieren und trotz Dynamik Orientierung und Richtung geben. Nicht die perfekte Antwort wird damit zur zentralen Kompetenz, sondern die Fähigkeit, gemeinsam lern- und handlungsfähig zu bleiben.
Von »mehr Effizienz« zu »neuer Wertschöpfung«
Die Keynote machte deutlich, dass KI nicht nur Produktivität steigert, sondern Wertschöpfung neu definiert:
- Rollen verändern sich, einige verschwinden, neue entstehen.
- Silo- und Fürstentumslogiken werden zu echten Produktivitätsbremsen.
- Kollaboration, ganzheitliches Denken und kulturelle Offenheit sind keine »Soft Skills«, sondern Voraussetzungen für Wirksamkeit.
Philip Ginthör, selbst ehemaliger CEO von Sony Music, brachte es auf den Punkt:
»KI-Transformation ist keinProjekt, das man der IT umhängt. Es braucht einen grundlegenden Organisationswandel.«
Wie geht es weiter?
Trainconsulting begleitet Organisationen an genau hier, wo Technologie auf Menschen, Strukturen und Kultur trifft.
Ob Strategie-Sparring, Transformationsarchitektur oder Programme für Führung in der KI-Ära – wir gestalten Räume, in denen aus Tools echte Wirkung wird.
Unter diesem LINK finden Sie das gesamte Symposium zum Nachschauen
