Gemeinsam mit Teresa Zimmermann und Lothar Wenzl tauchten wir tief ein in die vielschichtige Welt des Bewusstseins. Teresa führte uns mit einem interdisziplinären Zugang – von Neurowissenschaft über Entwicklungspsychologie bis hin zu indigenem Wissen – durch Theorien, Modelle und Praxisansätze. Lothar ergänzte mit systemischem Blick und Beratungserfahrung aus der Praxis.
Im Zentrum stand die Bewusstseinsentwicklung als Führungskompetenz: verkörpert, reflektiert, messbar.
»Unsere Reaktion auf Veränderung basiert zu 97 % auf unserem Bewusstseinsgrad. Und wer führt, führt bewusst – oder eben nicht.«
Gemeinsam haben wir:
- erkundet, wie sich unser Verständnis von Erfolg weiterentwickelt,
- zentrale Master Skills für Leadership 5.0 diskutiert – darunter Vertrauen, Komplexitätsnavigation und Verantwortung,
- embodiment-basierte Übungen erlebt, die tiefe Selbstreflexion ermöglichten,
- und das Entwicklungsmodell »The Core of More Life« kennengelernt – ein Ansatz, der individuelle und kollektive Bewusstseinsprozesse differenziert beschreibt.
Was bleibt: Das Gefühl, dass echte Wirksamkeit im Inneren beginnt – mit der Fähigkeit, sich selbst, andere und komplexe Kontexte bewusst zu navigieren. Ein Abend voller Tiefe, Austausch und einem starken gemeinsamen Feld.
Danke an Teresa und Lothar – und an alle Teilnehmer*innen fürs Dabeisein, Mitdenken und Mitfühlen.
Combining Change-Making and Deeper Sense-Making
»At the top we don’t compete, we collaborate«, sagt Zimmermann. Führung ist mehr als Strategie, KPIs und Effizienz. Es geht um Wirkung, Vertrauen und das, was Menschen spüren, wenn eine Führungspersönlichkeit den Raum betritt.
Teresa Zimmermann ist Consciousness Futurist & Consultant für Consciousness in Leadership – und sie setzt genau hier an. Mit einem wissenschaftlich fundierten, aber radikal praxisnahen Ansatz hilft sie Eigentümer:innen, Consultants, C-Level-Führungskräften und Organisationen, ihr eigenes Bewusstsein zu schärfen – und so ihre Wirkung zu maximieren. Die nachfolgenden Leadership-Generationen lehrt sie »The Art & Science of Consciousness in Leadership« an der Wirtschaftsuniversität Wien.
Zimmermanns Arbeit basiert auf »The Core«, einem von ihr entwickelten, international anerkannten Framework, das 2018 im Rahmen eines Leadership Programms der Vereinten Nationen aus der Taufe gehoben wurde und eine neue Generation von Mindset-Analysen anleitet.
Während klassische Persönlichkeitsmodelle wie MBTI oder DISG Menschen nach Typologien clustern, geht The Core weiter: Es beschreibt den Menschen ergänzend zur Persönlichkeit in Phasen, die auf Lebenserfahrung beruhen – weitgehend unabhängig von Intellekt und biologischem Alter. Und bildet somit auch jene Menschen ab, die Kulturen prägen – nicht nur jene, die sich innerhalb der bestehenden Strukturen bewegen. Das macht es zu einem entscheidenden Werkzeug für Leader, Unternehmer:innen und Change-Maker, die den Status quo nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten wollen.
The Core ermöglicht, Veränderungsprozesse höchst präzise zu gestalten, nämlich am hinter der Symptomatik verborgenen und tief verinnerlichten Sinn anzusetzen.
Dass das persönliche oder kollektive »Warum« unser Denken und Handeln prägt, ist längst im guten Leadership angekommen. Wie das allerdings genau entsteht und wie es sich konkret weiterentwickeln lässt ist bahnbrechend. Und für Trainconsulting Geschäftsführer Lothar Wenzl das Missing Link zu seiner Arbeit mit Organisationen.
The Art & Science of Consciousness
Teresa Zimmermann präsentierte in diesem 3-stündigen Workshop einen Querschnitt aus dem, was Bewusstseinsentwicklung für Leadership und Organisationen bewirken kann – in 3 Abschnitten:
Die Frames
Es gibt hunderte Blaupausen, Denkmodelle und Frameworks, die die Bewusstseinsforschung hervorgebracht hat. Die für Leadership relevantesten stellt Zimmermann vor, mit dem Fokus auf Anschlussfähigkeit, Quick Wins und dem Potential, das die Perspektivenerweiterung ermöglicht: u.a.
- horizontales vs vertikales Wachstum (Wo geht’s um Resilienz und wo um das erschließen neuer Wege)
- soziale Psychodynamik (Die unbewussten Motivationen im Raum, die 97% unserer Entscheidungen prägen)
- Soft Power (feminine und maskuline Prinzipen der Führung – beyond gender identifications)
- Pioneering Culture (Warum ca 10% der Gesellschaft den gängigen Persönlichkeitstests der Führung entwachsen sind)
Die Masterskills (Leadership 5.0)
Entlang des Frameworks «The Core« lassen sich jene Skills ableiten, die – entsprechend des persönlichen Reifegrads – Meisterschaft bedeuten. Für Menschen in der Führung sind das jene Verhaltensweisen, die wir als charismatisch, mutig, überraschend, inspirierend und paradox bezeichnen. Zimmermann erklärt, wo die Growth Edge der Führung tatsächlich liegt, was tatsächlich «pioneering« ist, und wie wir das als integere Psychotechologie vorleben und somit kultivieren können.
Die Potentiale
Die Bewusstseinsforschung gibt uns Meta-Werte, Denkmodelle, Frames und Tools, um Krise als Dauerzustand zu navigieren und soziale Dynamiken in jeder Art von Systemen (Partnerschaften, Teams, Organisationen, Städten, Zielgruppen, Nationen, Kulturellen Gruppierungen und globalen Meta-Trends) zu antizipieren.
Sie ermöglicht uns, Realität aus dem ganz weiten Scope zu begreifen, anschlussfähig zu erklären und mit unseren Kompetenzen und unserer Präsenz zu navigieren. Vor allem aber ist sie unerlässlich für all jene, die um ihren Impact und ihre Verantwortung wissen, weil sie hinter die Dynamiken steigt und den tieferen Sinn, der allen Dingen zugrunde liegt, transparent macht: Je mehr wir uns unserer Motivationen, unserer Macht und unserer Gestaltungskraft bewusst sind und diese im Führen und Begleiten elegant einsetzen, desto mehr Wachstum und Lebendigkeit können wir selbst verinnerlichen und co-kreieren.
«The view is stunning from the inside of the human experience.«
