Lehrgang für die Gestalter:innen von Transformationen

Lehrgang: Systemisches Change Management

Ein Programm zur Weiterentwicklung von Bewusstsein und Kompetenz, wie man Menschen und Organisationen dabei unterstützt, mutige und qualitätsvolle Zugänge zu nachhaltiger Veränderung entstehen zu lassen.

Nächster Durchgang startet im Juni 2025.

Nächste Infoveranstaltungen (jeweils von 17:00-19:00)
25. November 2024
18. Februar 2025
06. Mai 2025
jeweils online (Link wird nach Anmeldung bekannt gegeben.)
Anmeldung: per E-Mail an operations@trainconsulting.eu

Eindrücke aus dem aktuellen Lehrgang

Eine facettenreiche Weiterbildung in einer ganz besonderen Lernatmosphäre, bei der ich viel mitnehme und auch sofort anwenden kann. Das Aufsetzen der systemischen Brille hat umgehend meine Sicht auf meine Organisation verändert. Die konstruktivistische Sichtweise gepaart mit dem Verständnis für die innere Landkarte hilft mir dabei mit meinem Gegenüber in Resonanz zu gehen. Bewusst anders zu kommunizieren, den Kontext mitzudenken sowie die »Change-Formel für tiefgreifende Veränderung« begleiten mich in meinem Führungsalltag. In den Modulen gibt es hilfreiche Tools, Theorieinputs und Zeit zur Arbeit an unseren eigenen Fällen. Die Peer Groups dazwischen helfen das Gelernte zu vertiefen. Zusätzlich liefert die Vielfalt in der Gruppe interessante Perspektiven und Impulse.

Michael, Produktionsleiter bei einem Automobilzulieferer

Als langjähriger Kunde von Trainconsulting habe ich und mein Team bereits aus erster Hand erleben können, wie effektiv und nachhaltig prägend systemische Beratungsmethoden sein können. Nach einer ersten Ausbildung in Systemischer Gruppendynamik und einem wachsenden Interesse am Thema war es ein logischer Schritt, mich für den Lehrgang «Systemisches Change Management» anzumelden. Die erarbeitete Expertise kann ich als Geschäftsführer wie auch als Aufsichtsrat gut gebrauchen.

Die Möglichkeit, Erfahrungen aus realen Beratungsprojekten mit den theoretischen Grundlagen zu verknüpfen, hat mir ein tieferes Verständnis für die Komplexität von Veränderungsprozessen verschafft. Mit meiner Teilnahme am Lehrgang und dem direkten Austausch mit meinen Peers habe ich nicht nur mein persönliches Wissen erweitert, sondern fühle mich auch emotional bestens gerüstet, um mit grosser Lust zukünftige Veränderungsinitiativen und Herausforderungen anzugehen.

Thomas, CEO eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie und Aufsichtsrat in drei Unternehmen

Insgesamt hat mit der Lehrgang das Vertrauen gegeben, Veränderungen erfolgreich zu initiieren und zu steuern. Die Arbeit an unseren eigenen Fällen hat mir geholfen, die Konzepte nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern auch in die Realität umzusetzen. Ich bin dankbar für diese bereichernde Erfahrung und kann den Lehrgang jedem empfehlen, der nach praxisnahen Instrumenten für Veränderung und Führungsarbeit sucht.

Marie Ringler, Member of Global Leadership Group/Europe Leader, Ashoka

Durch den Lehrgang gelingt es mir, Veränderungen in meiner Organisation nicht nur neu zu konzeptionieren, sondern auch wirkungsvoll zu verankern. Meine Learnings aus den Modulen, Inspiration Sessions und Peer Groups kann ich direkt an meine Kolleg:innen weiter geben und vieles gleich konkret umsetzen. Ich stelle fest: die gesamte Organisation profitiert bereits ab Beginn der Ausbildung von meiner Teilnahme.

Irene Mayr, Head Legal, Sandoz Gmbh

Der Lehrgang zu Systemischem Change Management bei Trainconsulting war für mich eine transformative Erfahrung. Insgesamt kann ich den Lehrgang jedem empfehlen, der nicht nur nach theoretischem Wissen, sondern nach praxisnahen Werkzeugen sucht, um erfolgreich durch dynamische Veränderungsprozesse zu navigieren. Er hat mein berufliches Leben bereichert und mir die Sicherheit gegeben, in einer sich ständig wandelnden (Geschäfts-)Welt erfolgreich zu agieren.

Elisabeth Miksch-Fuchs, selbstständige Unternehmensberaterin und Koordinatorin in der Stadt Wien

Eine ganz besondere »Lernreise«, auf die man sich für die Dauer des Lehrgangs und darüber hinaus begibt, mit allen Herausforderungen die einem auf Reisen begegnen. Das Gelernte an realen Fallbeispielen zu vertiefen und gemeinsam in einer diversen und inspirierenden Gruppe zu reflektieren, eröffnet eine Vielzahl Möglichkeiten sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Jedes Modul hat für mich neue Impulse gebracht, die meinen Blick auf Organisationen, egal ob mein eigenes Unternehmen oder Kunden, komplett verändert haben. 

Alexander Peschke, Geschäftsführer Peschkedesign

Wie können wir Unsicherheit als Ressource für Veränderung begreifen?

Unsere Welt ist in Bewegung und komplexer denn je. Menschen und Organisationen sind durch ökologische, ökonomische und gesellschaftliche Veränderungen gefordert. Klimakrise, Ressourcenmangel, politische Ohnmacht, aber auch unzählige Möglichkeiten zeigen, dass Sicherheit und Planbarkeit vorbei sind. Viele der bisherigen Konzepte des Denkens und Handelns reichen nicht mehr. Wir brauchen neue Kompetenzen und vor allem die Entwicklung unseres Bewusstseins, um uns diesen Veränderungen stellen zu können.

»Stories that move us and spaces that hold us«

Gianpiero Petriglieri, INSEAD

Die Notwendigkeit von nachhaltiger Veränderung zwingt Unternehmen ihr Funktionieren im Digital und Green Age zu überprüfen. Wie können mutige und qualitätsvolle Zugänge entstehen, die dieser Herausforderung entsprechen?

Öko-Systemisches Change Management und ein neues Bewusstsein wie wir mit Komplexität und Unsicherheit umgehen und Chancen nutzen können, sind unverzichtbar, damit wir Menschen in Organisationen unterstützen und bei der Entwicklung großer Bilder und starker Haltungen hilfreich sein können. Mit dieser Lernreise entwickeln Sie eine persönliche Guideline und die Mastery, Veränderungen in Organisation professionell zu gestalten.

Welche Meilensteine erreichen Sie auf dem Weg zur Change Kompetenz?

Sie lernen

  • komplexe Veränderungen zu initiieren und begleiten.
  • Entwicklungen und Muster im Inneren der Organisation und im gesamten Ökosystem zu erkennen und zu verstehen.
  • Themen in Veränderung und Menschen in Verantwortung zu bringen.
  • Road Maps und Designs für Veränderungen und Entwicklungen zu »schönen Organisationen« zu konzipieren.
  • wirksame Formen für Kommunikation nach innen und außen zu gestalten.
  • systemisches Wissen und zahlreiche Tools anzuwenden, um in der Komplexität handlungsfähig zu bleiben.
  • Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit in Entfaltung zu bringen.
  • sich der eigenen Verletzlichkeit zu stellen, das eigene Bewusstsein zu entwickeln, um den Raum für nachhaltige Transformation von Organisationen und Unternehmen halten zu können.

Die Module im Überblick

Modul 1
KONTEXTE VERSTEHEN

Welche großen Bilder brauchen wir für Organisationen heute?

  • Entwicklungen und Einflussfaktoren der Gesellschaft, Ökonomie und Ökologie
  • Rolle der Unternehmen heute
  • Funktionsweisen von Organisationen
  • Kommunikationsmodelle und Instrumente
  • Angewendetes systemisches Denken im Digital und Green Age
  • Sustainable Development Goals (SDGs)

Modul 2
VERÄNDERUNGEN INITIIEREN

Wie entstehen Bewusstsein und Verantwortung für Transformation?

  • Anfänge bewusst gestalten
  • Anlässe und erwünschte Ergebnisse von Veränderungen (im Ökosystem) des Unternehmens
  • Ziele und Aufträge klären
  • Wirksame Fragen stellen
  • Haltungen im Change
  • Sparring und Coaching

Modul 3
ORGANISATIONEN VERSTEHEN

Wie können wir die Praxis einer Organisation verstehen?

  • Muster und Genetik von Organisationen
  • Analyse und Bewertung von Funktion/Dysfunktion
  • Unternehmenskultur und Verhaltensmuster
  • Ressourcen, Potenziale und Fallstricke
  • Hypothesen und hilfreiche Erklärungen
  • Interventionen und Strategien für Veränderung

Modul 4
VERÄNDERUNGEN GESTALTEN

Wie wird Veränderung Schritt für Schritt wirksam?

  • Konzepte und Instrumente für Veränderung
  • Change Architektur, Roadmaps und Designs für nachhaltige Wirksamkeit
  • Verknüpfung mit Kund:innen und Märkten
  • Agile und Design Thinking
  • Funktionen von Unternehmenskultur und -führung

Modul 5
ORGANISATIONEN DESIGNEN

Wie können wir den Körper von Organisation gestalten?

  • Sinnvolles und sinnstiftendes Organisationsdesign
  • Stories und Narrative
  • Positive Energie im Unternehmen
  • Kohärenz zwischen inneren Ressourcen und äußeren Umständen / Ansprüchen
  • Formen einer Organisation bewusst gestalten (Businessmodelle und -strategien, Kommunikationsstrukturen, …)

in englischer Sprache

Modul 6
VERÄNDERUNGEN LEBEN

Wie lässt sich Veränderung festigen und wie bleiben wir wachsam?

  • Verankerung der Veränderung im Alltag
  • Distributed Leadership
  • Großgruppen-Methoden
  • Change Kommunikation im Unternehmen und gesamten Ökosystem
  • Bewertung von Wirksamkeit und Erfolg
  • Prozessabschluss bzw. Veränderung als Konstante

Wie gestaltet sich Ihre Lernreise ?

In Ergänzung zu den sechs Modulen

  • tauschen Sie laufend in fixen Peergroups Ihre Erfahrungen aus, vertiefen gemeinsam Ihr Wissen und reflektieren das Arbeiten in der Praxis. Es entsteht ein Safe Space für das eigene Lernen.
  • werden Sie von Expert:innen in Inspiration-Sessions mit fachspezifischen Inputs versorgt.
  • bieten wir Ihnen ein zusätzliches Angebot von verschiedenen Workshops (z.B. zum Thema Aufstellungsarbeit) an.
  • werden Sie von erfahrenen Berater:innen durch Supervision bei Ihren individuellen Fragestellungen unterstützt.
  • erarbeiten Sie für den erfolgreichen Abschluss ein greifbares Ergebnis, das die eigene Lernerfahrung ausdrückt.  

Als Teilnehmer:in gestalten Sie die Lernreise aktiv mit.

Zertifizierungsmöglichkeiten in Österreich

für Change Management und Coaching Ausbildungen

Auswahl an Möglichkeiten zur Zertifizierung von Change und Coaching Kompetenz in Österreich.*

WIFI Zertifizierungsstelle: Certified Business Coach und Change Management
ACC austriancoachingcouncil: ISO Standards: Auswirkungen für Coaching-Ausbildungen
incite. Die UBIT.AKADEMIE: Certified Management Consultant
wba. Weiterbildungsakademie Österreich: Kompetenz-Anerkennung

* Weitere Qualifikationen für eine Zertifizierung je nach Anbieter gegebenenfalls notwendig. Möglicherweise ist der Besuch des jeweiligen Angebots notwendig, um die Zertifizierung zu erlangen. Stand: November 2023

Details und Anmeldung zum Lehrgang

Der Lehrgang »Systemisches Change Management« richtet sich an
Unternehmer:innen, Führungskräfte und Expert:innen, die beitragen, Unternehmen zu entwickeln und zu verändern.

Vortragende
Internationale Expert:innen mit den Schwerpunkten: Systemisches Denken und Komplexität, Transformations – Management, Kommunikation, Führung, Ökonomie und Rohstoff- Politik, Marke, Unternehmenskultur, Gruppendynamik, digitale Transformation, Start-ups, Business Modelle und Strategien, Organisations-Design, Umweltpsychologie.

Portrait von Lothar Wenzl
Lehrgangsleiter Lothar Wenzl

Leitung: Lothar Wenzl

Termine

  • 10. – 13. Juni 2025
  • 10. – 12. September 2025
  • 19. – 21. November 2025
  • 23. – 25. Februar 2026
  • 8. – 10. April 2026
  • 16. – 19. Juni 2026

Investition

€ 14.900 zzgl. USt. und Übernachtung/Verpflegung/Anreise.
Es gibt ein gefördertes Kontingent für NGOs und Start-ups

Seminarzeiten

1. Tag:   10:00 bis 18:30 Uhr
2. Tag:  9:00 bis 18:30 Uhr
3. Tag:  9:00 bis 16:00 Uhr

Ausnahmen:
Modul 1 und Modul 6 (4-tägig):
3. Tag von 9:00 bis 18:30 Uhr und
4. Tag von 9:00 bis 16:00 Uhr

Veranstaltungsorte
Hotel Seegasthof Oberndorfer (Hauptstraße 18, 4864 Attersee am Attersee) und
Hotel Schachner (Maria Taferl 24, 3672 Maria Taferl)

Die Vortragenden

Portrait von Susanna Achleitner

Susanna Achleitner

Systemische Beraterin für tiefgreifende Transformationsprozesse. Trainerin und Coach. Langjährige Führungserfahrung im PE/OE-Bereich in einer österreichischen Großbank. Betriebswirtin, Expertin für leadership, Leadership Development und New Work.

Portrait Axel Exner

Axel Exner

Systemischer Organisationsberater. bewährt.ungewohnt – Inspirierende Begleitung für Entwicklungsprozesse. Lehrtrainer für Gruppendynamik. VDI Lehrbeauftragter für Wertanalyse. Ausbildung in Primärtherapie.

Susanne Grof-Korbel

Mitgründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur bettertogether. Schwerpunkte Kommunikations- und Umweltpsychologie. Kommunikationspsychologin, zertifizierte psychologische Online-Beraterin und Lektorin an der Donau-Uni Krems.

Charlotte Hager

Wahrnehmungsexpertin, Zeichen- und Motivforscherin, Beraterin und Speakerin. Kommunikationswissenschafterin und Ethnologin. Semiotikerin. Expertin für Markenführung. Systemische Aufstellungen, LEGO® Serious Play® und Profiling.

Karin Küblböck

Ökonomin mit den Forschungsschwerpunkten Rohstoffpolitik, Privatsektorentwicklung, internationaler Handel und Investitionspolitik. Mediatorin und Moderatorin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin der ÖFSE mit Schwerpunkt Weltwirtschaft und Entwicklung.

Anita Lung

Soziologin und systemische Beraterin. Leidenschaftliche Anwenderin der Systemtheorie. Expertise in der Beratung in CEE-Ländern, KMUs, NPOs, Verwaltung. Autorin von Fachpublikationen. Lektorin der Fachhochschule des BFI Wien.

Portrait Dieter Rappold

Dieter Rappold

Gründer und CEO von Speedinvest Pirates, der Speedinvest-Anlaufstelle für Startups rund um Fragen von Brand und Awareness bis zu High Qualified Leads und Business Development. Experte für Digitales Marketing und Lehrbeauftragter für Content Strategy.

Portrait von Oliver Schrader

Oliver Schrader

Systemischer Organisationsberater, Sozialwissenschaftler, Lehrbeauftragter. Experte für Organisationsanalysen und Großgruppen. Autor von »Die Spielregeln der Führung – Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen« gemeinsam mit Lothar Wenzl.

Stelio Verzera

Earthwalker and Serenity Gardener. Coaching, Co-Creation, Investing. Seit 1995 Unterstützer von Organisationen bei der Anpassung an die Entwicklungen ihrer Ökosysteme und Technologien. 2015 Organisation der erste Masterclass in Adaptive Organization Design in Mailand mit Paul Tolchinsky und Stu Winby.

Claudia Wintersteiger

Gesellschafterin bei Trainconsulting. Beraterin und Zumuterin. Auslandsstudium in Schweden. Langjährige Führungserfahrung – im In- und Ausland – in globalen Konzernen in der FMCG- und Sportartikelindustrie. Lehrbeauftragte an der New Design University.

Lothar Wenzl

Geschäftsführender Gesellschafter von Trainconsulting. Systemischer Organisationsberater für Transformationsprozesse hin zu »schönen« Unternehmen, die ihre Verantwortung für eine bessere Welt wahrnehmen. Autor von »Die Spielregeln der Führung«, Speaker, Langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen.

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