Oliver Schrader

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Die Wirkungsweise von Organisationen erkunden. Dabei helfen, die besten Rahmenbedingungen für fruchtbare Entwicklung zu gestalten. Durch kluge Kommunikation unterschiedliche Perspektiven unter einen Hut bringen. Sinnvolle und wirksame Arbeit ermöglichen. Und letztendlich: Lebensqualität fördern. Darum geht es mir in meiner Arbeit.

Arbeitsschwerpunkte

Beratung von Führungskräften und Führungsteams zu Führung und Kommunikation
Qualitative Organisationsanalysen
Change Management- und OE-Prozesse
Stakeholder-Prozesse
Training in den Bereichen Führung, Kommunikation, Moderation, Konfliktmanagement

Berufserfahrung

Regisseur, Schauspieler
Unternehmer (Erwachsenenbildung, Edutainment, Planspiele)
Mitarbeiter und Projektleiter in mehreren Beratungsunternehmen
Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens (Mocca Organisationsberatung, Arbeitsschwerpunkt in Politik, Verwaltung und Wissenschaft)
Gründungsmitglied des Trainer- und Beraternetzwerkes ViceVersa
Lehraufträge an diversen Hochschulen (Uni Wien, TU Wien, BOKU) und Postgraduate Lehrgängen (SORA)
Mitglied des Institutes für Systemische Organisationsforschung
Ehrenamtliche Tätigkeit im Vereinsvorstand des Projektes zur Gründung der Bank für Gemeinwohl

Ausbildung

Studium der Soziologie an der Universität Wien
Ausbildung zum systemischen Berater bei trainconsulting Wien
Ausbildung in Moderation bei ComTeam, Gmund/Tegernsee
Fortbildungen in Open Space (Owen), RTSC und Zukunftskonferenzen (z.B. Zurbonsen, Tolchinsky), Systemischen Strukturaufstellungen (z.B. de Geus, Rosselet), Systemtheorie (Baecker), Systemische Beratung (Simon, G. Schmidt), Soziokratie (z.B. De Meche) u.v.a.
Zahlreiche Fortbildungen in Theater, Performance und Improvisation

Publikationen

Die Spielregeln der Führung. Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen (2015)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Niederländisch, Spanisch

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vCard

Vom Teil des Problems zum Teil der Lösung

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Der Mittwochabend des 12. Juni war im 7. Wiener Gemeindebezirk wirklich heiß. Umso mehr freute es uns, dass trotz der 35 Grad rund 20 Führungskräfte aus unterschiedlichen Non Profit Organisationen und NGOs - von A(ttac) bis Z(oom) - unserer Einladung gefolgt sind.

Die Spielregeln der Führung

Welche Phänomene und Muster haben den größten Einfluss auf die Steuerung von Unternehmen? Woran orientieren Führungskräfte und MitarbeiterInnen ihre Entscheidungen? Fragen, denen Oliver Schrader und Lothar Wenzl in ihrem Buch Spielregeln der Führung nachgegangen sind.

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