Leadership-Development im Wandel

Die Herausforderungen an Führung haben sich gewandelt und sind vielfältiger geworden. Wirksame Führung braucht daher an vielen Stellen neue Theorien, Methoden und Instrumente. Wenn sich Führung verändert, bedeutet das wohl auch ein anderes „Leadership-Development“. Einige Beispiele, Erfahrungen und Erkenntnisse aus unserer Beratungsarbeit möchten wir in diesem Artikel mit Ihnen teilen.

Es tut sich gerade richtig viel!

Jeder Blick in Tageszeitungen, Fachmedien und das Internet zeigt es ebenso wie auch unsere vielen Gespräche mit Kundinnen und Kunden:

  • Künstliche Intelligenz ist nichts mehr, worüber wir nur in schwer verständlichen Wissenschaftsberichten oder Scifi-Romanen lesen. Sie hält Schritt für Schritt Einzug in unsere Alltagswelt. Denken wir zum Beispiel nur an die Entwicklungen in der Auswahl der Bewerber.
  • Soziale Medien haben die Formen unserer Kommunikation im beruflichen und privaten Alltag radikal verändert: Wer hatte früher all seine Fotoalben oder den gesamten Brockhaus (Sie erinnern sich?) in der Tasche? Wer konnte ständig und überall über alles informiert sein? Und wer war in der Lage, überall zu arbeiten?
  • Die Flexibilisierung von Arbeit in vielen Bereichen führt zu neuen Beschäftigungsverhältnissen und Ansprüchen: Führungskräfte, Arbeitsjuristen und Gewerkschaften müssen dafür erst neue brauchbare Grundlagen erarbeiten.
  • Junge Menschen mit anderen Idealen, Werten und Ansprüchen strömen in die Organisationen und präsentieren sich als selbstbewusste Verhandlungspartner.

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erschienen im Personal Manager 6/2019

Susanna Achleitner

Susanna Achleitner

Organisationsberaterin, Führungskräftecoaching zu Leadership und Change, langjährige Erfahrung als Führungskraft, Expertin für Learning & Development
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Claudia Wintersteiger

Claudia Wintersteiger

Selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach seit über 10 Jahren, Expertin für nachhaltiges Change Management, Positive Leadership und stärkenorientiertes HR-Management, Erfahrung in leitenden Funktionen bei internationalen Großkonzernen wie Nike und Mondelez
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Jürgen Sicher

Jürgen Sicher

Systemischer Organisationsberater, Experte für Personalentwicklung und Veränderungsprozesse
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