Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner, den Digitalisierungsberater:innen von Netural, gestaltete Trainconsulting einen Transformations-Summit, der genau diese Verbindung in den Mittelpunkt stellte: digitale und organisationale Transformation Hand in Hand zu denken.
Die Herausforderung: Technologie wird entwickelt – organisationale Wirksamkeit hinkt oft hinterher.
Über 70 internationale Führungskräfte und Expert:innen kamen zusammen, um die digitale Zukunft des Unternehmens weiterzuentwickeln. Die Ausgangslage war typisch für große, global agierende Organisationen:
- Die zentral verantwortliche Einheit hatte ein klares Bild über notwendige digitale Stoßrichtungen, jedoch fehlte eine über alle Units hinweg geteilte Vision der Digitalisierung.
- Digitale Initiativen entstanden parallel in unterschiedlichen Bereichen, ohne gemeinsame Priorisierung oder Klarheit über die Notwendigkeit der Bündelung.
- Digitale und organisationale Entwicklung – insbesondere notwendige Mindset- und Verhaltensänderungen – verliefen nicht konsequent Hand in Hand.
Die zentralen Fragen lauteten daher: Wie gelingt es, digitale Transformation so zu gestalten, dass sie organisational verankert wird – Menschen mitzunehmen und zu begeistern und nicht nur technologische Lösungen voranzutreiben, sondern auch die erforderlichen Veränderungen in Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Ressourceneinsatz?
Im Fokus standen dabei insbesondere:
- Zusammenarbeit über Abteilungs-, Länder- und Unitgrenzen hinweg
- Gemeinsame Priorisierung und Entscheidungen
- Bewusste Bündelung von Ressourcen und Initiativen
Unser Ansatz: Digitale Themen in eine Lernarchitektur einbetten
Aus unserer Erfahrung – und bestätigt durch aktuelle Erhebungen zur Transformationsreife von Organisationen – wissen wir:
Digitale Transformation scheitert weniger an fehlender Technologie.
Sie scheitert an fehlender organisationaler Integration.
Deshalb konzipierten wir den Summit nicht als Event, sondern als Lernarchitektur mit klarer strategischer Einbettung.
Der Fokus lag auf:
- Gemeinsamer Standortbestimmung
- Entwicklung einer gemeinsamen Vision
- Aufbau bereichsübergreifender Methoden-Kompetenz
- Erleben einer neuen Form der Zusammenarbeit
Methodisch verbanden wir Großgruppenmethodik (strukturierte Dialogräume) mit Design Thinking Sprints (Stakeholderperspektiven, Touchpoint-Analysen, KI-Prototyping, …). Ergänzt durch inspirierende Impulse (Pierer Innovations, …) entstand ein Arbeitsraum, der Strategie, Technologie und Organisation über Länder- und Unitgrenzen hinweg zusammenführte.
Die Wirkung: Vom gemeinsamen Verständnis zur Umsetzungsfähigkeit
Der Summit wurde zum Startpunkt für nachhaltige Bewegung im Unternehmen:
- Ein abgestimmtes Verständnis von digitaler und organisationaler Transformation
- Konkrete Prototypen und User Stories als operative Ankerpunkte
- Ein bereichsübergreifendes Netzwerk von Change-Multiplikator:innen
- Klar priorisierte nächste Schritte entlang strategischer Ziele
- Fazit: Technologische und organisationale Entwicklung müssen Hand in Hand gehen
Fazit: Technologische und organisationale Entwicklung müssen Hand in Hand gehen.
Das Projekt bei Primetals Technologies zeigt exemplarisch:
Digitale Transformation und organisationale Transformation sind untrennbar miteinander verbunden.
Organisationen scheitern häufig daran, dass zunächst Systeme geplant, entwickelt und implementiert werden – und Menschen sowie Organisation erst in einer späten Phase »mitgenommen« werden. Die Folge sind Abstoßungstendenzen, Widerstände und hoher Energieverlust. Viel Zeit, Nerven und Ressourcen ließen sich sparen, wenn die Organisation von Anfang an integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses wäre.
Der Weg zur Lösung ist dabei entscheidend: Der Prozess von Planung und Entwicklung muss die gewünschte Kulturveränderung bereits »atmen« – in Haltung, Zusammenarbeit und Entscheidungslogik.
Zwei Leitsätze meines langjährigen Lehrers Paul Tolchinsky haben sich dabei in unzähligen Projekten bewährt:
«People who do the work
know best.«
«People love what they have helped
to build.«
Whole-Scale-at-any-Scale bedeutet genau das: In jeden noch so kleinen Schritt ist die notwendige Veränderung bereits hineingewoben.
Primetals Technologies hätte einen klassischen globalen Summit durchführen können – mit Keynotes, Kinobestuhlung und passivem Zuhören. Stattdessen wurden Führungskräfte und Expert:innen aus Indien, China, Japan, Europa und den USA in echten Dialog und Austausch gebracht. Gemeinsam entwickelten sie eine geteilte Sicht auf den Status quo und ein Zukunftsbild, erweiterten ihr Skillset mit agilen und Design-Thinking-Methoden und arbeiteten aktiv an Zusammenarbeit über Länder- und Unitgrenzen hinweg.
Primetals Technologies hätte einen klassischen globalen Summit durchführen können – mit Keynotes, Kinobestuhlung und passivem Zuhören. Stattdessen wurden Führungskräfte und Expert:innen aus Indien, China, Japan, Europa und den USA in echten Dialog und Austausch gebracht. Gemeinsam entwickelten sie eine geteilte Sicht auf den Status quo und ein Zukunftsbild, erweiterten ihr Skillset mit agilen und Design-Thinking-Methoden und arbeiteten aktiv an Zusammenarbeit über Länder- und Unitgrenzen hinweg.
Denn nachhaltiger Change braucht:
- einen klaren Driver (Warum können wir nicht bleiben, wo wir sind?)
- eine gemeinsame Vision (Wo wollen wir hin?)
- einen bewussten Blick auf gemeinsame Ressourcen (Welche Stärken und Erfahrungen helfen uns jetzt?)
- und eine abgestimmte Sicht auf die nächsten Schritte.
Neue Technologien entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn Entscheidungsstrukturen, Kultur, Lernfähigkeit und Zusammenarbeit gezielt mitentwickelt werden.
Organisationale Reife ist der Hebel für digitale Wirksamkeit.
Bei Trainconsulting verstehen wir digitale Transformation daher als strategische Organisationsentwicklung.
Technologie schafft Möglichkeiten.
Organisation schafft Wirkung.
Ihr nächster Schritt
Wenn Ihr Unternehmen ebenfalls erlebt, dass digitale Initiativen ins Stocken geraten, Silos dominieren oder strategische Klarheit nicht in Umsetzung übersetzt wird, lohnt sich ein systemischer Blick auf das Zusammenspiel von Technologie und Organisation.
Am 23. April 2026 diskutieren Entscheider:innen führender Unternehmen beim Netural KI Symposium in der Tabakfabrik Linz, wie KI-Transformation wirklich gelingt und nachhaltig in Organisationen verankert werden kann.
In meiner Keynote »Vom IT-Projekt zur Organisationsentwicklung: So stiftet KI echten Nutzen« zeige ich, warum digitale Transformation nur dann Wirkung entfaltet, wenn sie Hand in Hand mit organisationaler Entwicklung geht – und worauf Führungskräfte achten müssen, damit KI zu einem echten Hebel für Wertschöpfung wird.
Ich würde mich sehr freuen, wenn wir uns am 23. April beim Symposium persönlich sehen. HIER geht es zur kostenlosen Anmeldung für Führungskräfte und Entscheider:innen.
Gerne kommen wir mit Ihnen ins Gespräch.
