Change

Anders bleiben

Um in Zukunft erfolgreich wirtschaften zu können, brauchen Unternehmen die Fähigkeit, mit Krisen und Umweltveränderungen konstruktiv umzugehen. Anders gesagt: Change ist kein Ereignis, sondern überlebensnotwendige Schlüsselkompetenz von Organisationen.

Unternehmen, die sich nicht verändern wollen, haben ein Ablaufdatum.

Wer sich nicht an neue Herausforderungen anpasst, wird irgendwann am Abstellgleis landen.

Was dogmatisch klingt, ist eine sichere Prognose auf Basis aller derzeitigen Erkenntnisse und Ereignisse. Krisenfestigkeit und ökologisches Feingefühl sind wirtschaftsrelevante Faktoren geworden. Anders gesagt: Change Management ist eine notwendige Schlüsselkompetenz.

Schon viele Unternehmen haben sich mit uns auf diesen Weg der Veränderung begeben. Erfolgreich. Ja, diese Reise ist voller Herausforderungen, die im Alleingang nicht zu bewältigen sind. Wie bei einer Bergtour kommt es auf gute Vorbereitung, wirkungsvolle und qualitativ hochwertige Tools sowie arbeitsfähige und sich gegenseitig respektierende Teammitglieder an.

Systemische Beratung ermöglicht und bewirkt hierbei: 

  • Einen frischen Blick auf die eigene Organisation aus dem Blickwinkel anderer zu bekommen.
  • Geschäftsmodelle und Strategien mit Blick auf die Umwelten zu verändern.
  • Notwendige, aber für die Organisation nützliche Konflikte auszutragen.
  • Einen konstruktiven Umgang mit Widersprüchen zu finden.
  • Klare Entscheidungskriterien zu definieren, um weitreichende Entscheidungen treffen zu können.

Wir achten darauf, dass die Organisation mit ihren Strukturen mitlernt.

Wer das Flugzeug nimmt, mag schneller am Ziel sein. Wer mit dem Zug reist, hat weniger Stress und kann durch das Reisen selbst lernen. Menschen beteiligen sich, wenn sie einen Sinn erkennen können und die Motive klar sind. Wenn sie zusätzlich in die Veränderung eingebunden werden, vertrauen sie auch einer Reise in eine unbekannte Zukunft.

Wie sieht das in der Praxis aus?

Es werden Räume kreiert, in denen Menschen so miteinander arbeiten, wie zukünftige Aufgabenstellungen es erfordern. Analyse, Konzeption und Umsetzung passieren in den Beratungen zeitgleich. Neues wird nicht nur niedergeschrieben, sondern umgesetzt und ausprobiert. Dadurch werden hinderliche, dysfunktionale Prozesse erkannt und geändert.

Die Change-Formel für tiefgreifende Veränderung

Organisationen sind soziale Systeme und reproduzieren unreflektiert bisher gewohntes Verhalten

Wir wollen Nachhaltigkeit in Ihre Veränderungsprozesse bringen und zeigen, wie Sie sich achtsam in soziale und physische Umwelten einbetten, sorgsam wirtschaften und ein Wir-Bewusstein schaffen. Sowohl mit Kundinnen und Kunden, als auch unter Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.  

Unsere Werkzeuge und Methoden dafür:

  • Interdisziplinär besetzte Steuerungs- und Arbeitsteams
  • Intelligente Räume für Reflexion und offenen Austausch
  • Roadmaps, die sich konsequent an Strategie und am Kerngeschäft des Unternehmens orientieren
  • Und Zuversicht!

»Power is what you need
when you’re up to something bad;
love is enough for
everything else …«

Charlie Chaplin

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für schöne Organisationen

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