»Die letzten 100 Jahre hat sich die Gesellschaft an die Wirtschaft angepasst, jetzt dreht sich das Ganze.«, meint Thomas Schöller zur aktuellen Situation am Arbeitsmarkt. »Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel. Der Mensch als Arbeitskraft wird immer mehr zur knappen Ressource für Organisationen. Menschen suchen nicht mehr, sondern lassen sich finden.«
Zusätzlich verändert sich die Rolle von Arbeit in der Gesellschaft gerade radikal und stößt einen Strukturwandel an, in dem das Verhältnis Mensch – Organisation neu definiert wird.
Unternehmen haben lange den Kopf in den Sand gesteckt und sich nicht darauf vorbereitet – außer über den Fachkräftemangel zu jammern. Jetzt geraten sie zunehmend in existenzielle Schwierigkeiten und könnten bald vom Markt verschwinden.
»Wegen Arbeitskräftemangel geschlossen«
Es braucht oft tiefgreifende Veränderungen im Aufbau und der Ausrichtung von Organisationen, wenn sie in Zukunft passende Arbeitskräfte finden und die Bestehenden halten möchten. Klassisches Employer Branding und Recruiting greift viel zu kurz. »Niemand kommt heutzutage an der Frage zur gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung des Unternehmens vorbei.«, nennt Thomas Schöller als Beispiel.
Allerdings gibt es auch Unternehmen, die hier schon einige Schritte voraus gegangen sind und trotz kritischer Situation am Arbeitsmarkt ihre Wachstumsziele mit neuen Mitarbeiter:innen im letzten Jahr erfolgreich erreicht haben.
Im Artikel des Magazins trend vom Februar 2023 geben unser Berater Thomas Schöller und zwei seiner Kund:innen Einblicke, wie Personalstrategie gelingen kann: HR-Leiter Andreas Edlinger des Industrieunternehmens Fronius International und Angela de Monte, Head of People des Startups Nuki.
Fachkräfte intern qualifizieren: Die Recruiting-Strategie von Fronius International:
- Nachhaltige Produkte, die Sinn stiften
- Eine auf Gemeinschaft aufbauende Führungskultur
- Ein Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm
- Vernetzung mit FHs und HTLs als Nachwuchsressource
- Interne Nachqualifizierung von Fachkräften
- Schnelle Reaktionszeiten auf Bewerbungen.
- Und Kennenlerngespräche bereits am Folgetag der Kontaktaufnahme
Fokus auf Unternehmenskultur: Die Recruiting-Strategie des Start-ups Nuki:
- Fokus auf Culture Fit
- Motivationsschreiben haben ausgedient.
- Bewerbungen werden innerhalb von 2 Tagen beantwortet
- Time to hire wurde innerhalb von zwei Jahren von 30 auf 20 Tage verkürzt.
- Im Preboarding wird die Motivation bis zum Start gehalten. Neue Kolleg:innen stellen sich bspw. bereits vorab online vor.
- Alle Newcomer werden von einem Buddy, dem / der Vorgesetzten als Mentor:in sowie ihrer Abteilung im Onboarding-Prozess begleitet und fachlich eingearbeitet.
